Notre blog
Nous vous invitons à découvrir l’éclairage de Pierre-Yves Gomez, professeur à l’EM Lyon Business School, directeur de l’Institut Français de Gouvernement des Entreprises, essayiste, conférencier et chroniqueur au Monde. Dans notre ouvrage « Cent quatre vingts », il aborde la question de la réinvention des modalités des collectifs de travail, au service de l’engagement.
Le « collectif de travail » est, tout d’abord, une notion à bien distinguer du « travail collectif » qui concerne des outils (teams, klaxoon par exemple), des méthodes, des process et permettent de réaliser une mission de manière collective.
Le « collectif de travail » est, au contraire, la dimension communautaire de l’entreprise, la qualité des relations humaines, la convivialité, l’entraide, la solidarité entre les collaborateurs. Ce collectif de travail a été malmené ces dernières années, par la période de Covid notamment, et c’est la conséquence directe du désengagement et du départ de nombreux collaborateurs de leur entreprise. Sans un collectif fort, singulier, animé, les entreprises finissent toutes par se ressembler et les collaborateurs peuvent « passer » d’une société à une autre sans réel état d’âme. Alors, comment redonner vie à ce collectif de travail ? En réinventant ses modalités. Pour cela, Pierre-Yves Gomez nous guide à travers une matrice ouvrant des champs de réflexions complémentaires au simple distanciel / présentiel et proposant quatre possibilités de travailler et d’animer les collectifs de travail.
Il en existe certainement d’autres dans vos organisations. Alors, dirigeants, directeurs communication interne et managers, prenez le temps, avec vos collaborateurs, de définir les différentes modalités qui existent dans votre entreprise et de réfléchir à la manière dont vous pouvez animer et faire vivre ces collectifs de travail.